مشاركة
=========================
تعريف الإدارة الإستراتيجية ومهامها
تصدى العديد من الكتاب والباحثين لتعريف الإدارة الإستراتيجية ، حيث يعرفها
Ansoff ، وهو أحد رواد الفكر الإداري
بأنها : ” تصور المنظمة عن العلاقة المتوقعة بينها وبين بيئتها ، بحيث يوضح هذا التصور
نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد ، والحد الذي يجب أن تذهب إليه
المنظمة ، والغايات التي يجب أن تحققها ” .
أما
Strickland &
Thampson فقد عرفا الإدارة
الإستراتيجية بأنها : ” رسم الإتجاه المستقبلي للمنظمة وبيان غاياتها على المدى البعيد
، وإختيار النمط الإستراتيجي المناسب لتحقيق ذلك في ضوء العوامل والمتغيرات البيئية
الداخلية والخارجية ، ثم تنفيذ الإستراتيجية ومتابعتها وتقييمها ” .
تعريف
الإدارة الإستراتيجية
وعرف
كل من جوش وجلويك Jauch
& Glueck الإدارة الإستراتيجية بأنها : ” الخطة الموحدة
، المتفاعلة والشاملة التي تربط المزايا الإستراتيجية للشركة بتحديات البيئة . وقد
صممت لضمان تحقيق الأهداف الأساسية للمنظمة من خلال التنفيذ الملائم للمنظمة
” .
أما كوين Quinn فقد عرف الإستراتيجية بأنها
: ” الأنموذج أو الخطة التي تتكامل فيها الأهداف الرئيسية والسياسات والإجراءات ، ومتابعة
أنشطتها للتأكد من تحقيق الترابط التام ” .
كما عرف دركر Drucker الإستراتيجية بأنها : : عملية
مستمرة لتنظيم وتنفيذ القرارات الحالية ، وتوفير المعلومات اللازمة ، وتنظيم الموارد
والجهود الكفيلة لتنفيذ القرارات وتقييم النتائج بواسطة نظام معلومات متكامل وفعال
“
مهام
الإدارة الإستراتيجية
هي مجموعة
من القرارات تتخذ وفقاً لموقف معين تمليه العوامل البيئية المحيطة بالمنظمة ، أي ليس
من الضروري أن تكون الإستراتيجية خطة منظمة .
من التعارف السابقة نجد أن الإدارة الإستراتيجية
تنطوي على تسع مهام رئيسية هي :
أ- صياغة رسالة المنظمة بعبارات عامة تعكس غرضها
الرئيسي وفلسفتها وأهدافها .
ب- تنمية صورة المنظمة والتي تظهر ظروفها وقدراتها
ومواردها الداخلية .
ج
– تقييم البيئة الخارجية للمنظمة بما تتضمنه من قوى ومتغيرات تسود بيئتها العامة أو
تلك التي
تسود بيئتها التنافسية .
د – تحليل البدائل الإستراتيجية من خلال محاولة
إحداث التوافق بين مواردها والظروف السائدة في البيئة
الخارجية .
هـ
– تحديد أكثر البدائل جاذبية في ضوء رسالة المنظمة ومواردها وظروفها البيئية .
و – اختيار مجموعة من الأهداف طويلة الأجل والإستراتيجيات العامة التي يمكن
ان تساعد في تحقيق
أكثر الفرص جاذبية .
ز
– تحديد الأهداف السنوية والإستراتيجيات قصيرة الأجل والتي تتسق مع الأهداف طويلة الأجل
والإستراتيجيات العامة .
ح
– تنفيذ الخيارات الإستراتيجية من خلال تخصيص الموارد ، مع مراعاة الأبعاد الخاصة بالمهام
، الأفراد
، الهياكل التنظيمية ، التكنولوجيا ، وأنظمة التحفيز .
ط
– تقييم مدى نجاح العملية الإستراتيجية والإستفادة من المعلومات المرتدة في زيادة فعالية
القرارات
http://foraccountantsonly.com/
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق